2016年是武当山旅游经济转型升级的关键之年，是特区“十三五”规划和全面推进“五区”建设的开局之年。开年以来，特区紧紧围绕旅游经济转型升级这一主线，立足武当山的实际，牢牢扭住项目建设这个“牛鼻子”，积极作为，迎难而上，“三结合”加大项目建设督查力度，高位、高质、高效地推进重大项目建设。

一、领导督查与督查领导相结合，高位推进项目建设。

年初，按照“定专班、定责任、定时间、定进度”的“四定”要求，特区制定下发了《关于印发〈特区2016年重大项目责任分工〉的通知》（武区发[2016]33号）文件，文件中列出了2016年必须启动和完成的9类工程共72个项目，明确每个项目的责任领导、责任单位、协作单位和相关责任人。

第二季度以来，组织召开特区工委领导班子扩大会议2次，专题研究重大项目推进工作，形成每月项目督查工作例会制度，定期通报项目进展，提交需要解决的问题，制定下一步工作措施，形成了上下协调、左右联动、共同推进的工作格局。在项目建设督查中，坚持重大问题、重点环节由责任领导带队督查，在项目责任落实、材料报送和推进过程中，由特区督办室专项督查项目单位一把手，逐步形成领导督、督领导的督查机制，高位推进项目建设。

二、台账督查与联合督查相结合，高质推进项目建设。

为高质量严要求地推进项目建设，特区下发《关于加强2016年特区重大项目推进落实情况的督查通知》（武区督〔2016〕2号文件），采取台账督查与联合督查等多种方式，全面掌握情况，实施跟踪督办。特区通过对项目的任务进行细化分解，设置阶段目标，倒排工期计划，对所有项目台账进行梳理完善，一项一档，实现十天一督办、一月一统计、一季一通报的动态管理。

同时，按照文件分工和项目包片的原则，特区领导带队，同相关部门一起实行联合现场督查，跟踪项目的各个环节，对发现的问题现场办公，协调化解矛盾纠纷，杜绝了“文来文往”的漂浮作风，对容易出现推诿扯皮的边缘性问题加以明确，有效打破部门间、辖区间责任脱节、条款分割的状态，确保每一个目标设置都能落在实处。

三、效能督查与考核奖惩相结合，高效推进项目建设。

围绕特区工委“抓促转树”主题活动，坚持“以项目推进看干部素质、以项目成效定单位奖惩”的工作思路，通过项目推进情况，重点督查干部作风建设。根据《武当山特区年度综合目标考核评价办法》（武发〔2016〕13号文件）要求，特区将项目推进工作列为目标考核评价的重要板块，对项目相关材料报送情况实行逐月跟踪记录，形成考核扣分台账，年底兑现奖励。

在督查中发现责任单位存在责任落实不到位、报送计划和台账与实际情况不符、项目无故进展缓慢、不按标准实施等问题的，由特区纪委（监察局）、组织部对相关责任人进行工作约谈。重大项目责任单位统筹不力、协作单位支持配合不够，办事处协调服务不到位而严重影响项目建设进度或造成经济损失的，按有关程序规定对相关责任人严肃问责。（武当山特区督办室）